Cuando te dicen que Perú será la nueva Venezuela por recuperar sus recursos, debes ver esto!
SE EQUIVOCAN OTRA VEZ EXPERTOS! CIERRAN FÁBRICAS EN EUA Y LAS ABREN EN MÉXICO. AMLO GRAN ECONOMISTA
Fuente:El Chapucero
Fecha de Publicación:02/05/2021
Registrar mi agencia de viajes y turismo en Perú.
Si eres persona natural o jurídica y te dedicas a actividades de organización, mediación, coordinación, promoción, asesoría y venta de servicios turísticos (mayorista, minorista y operador de turismo), utilizando tus medios propios o contratados, debes registrarte obligatoriamente en el Directorio Nacional de Prestadores de Servicios Turísticos Calificados.
Fuente:https://www.gob.pe/7375-registrar-mi-agencia-de-viajes-y-turismo(Último cambio 29 julio 2020)
Fecha de Publicación:01/10/2020
4 Negocios del futuro!
Te presentamos estas 4 opciones simples pero potentes que te abriran la mente y futuro a un mundo de oportunidades, no importa si tienes la capacidad tecnica o profesional, lo importante es rodearte de personas que la tengan y que te dediques a lo tuyo que es hacer negocios y abrirte paso en un mundo competitivo y cambiante.
Fuente:www.Iprocess.systems
Fecha de Publicación:09/12/2019
Gestión por Procesos - PARTE 1.
La Gestión de Procesos de Negocio (en inglés: Business Process Management o B.P.M.) es una disciplina de gestión compuesta de metodologías y tecnologías, cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos de una organización, igual a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. Por lo tanto, puede ser descrito como un proceso de mejora continua de procesos.
Fuente:euskalit.net
Fecha de Publicación:19/11/2019
Gestión por Procesos - PARTE 2.
BPM se puede relacionar con otras disciplinas de mejora de procesos como Six Sigma. Los procesos de negocio deberían estar documentados (actualizados), para ayudar a entender a la organización qué están haciendo a través de su negocio.
Durante la etapa de descubrimiento de procesos, todos se ponen relativamente de acuerdo de cómo los procesos actuales están definidos. El AS-IS determina el estado donde se puede usar la información para determinar dónde el proceso debería ser mejorado, para llegar a un TO-BE, describiendo el cómo debería ser el proceso. La sola documentación del proceso no es la herramienta para que los gerentes tomen control sobre todo el proceso. BPM considera fundamental el monitoreo del proceso para determinar si el proceso genera los resultados esperados en función de los objetivos del negocio. La creación y uso de métricas y KPIs, es clave para realizar un control detallado de cada proceso.
Fuente:euskalit.net
Fecha de Publicación:19/11/2019
Gestión por Procesos - PARTE 3.
La cadena de valor
La cadena de valor es un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y las actividades en una empresa. Dicho concepto tiene una gran relevancia para la gestión basada en procesos, puesto que distingue distintos eslabones interrelacionados entre sí en todo circuito productivo. De esta forma, existirían las actividades primarias, enfocadas a la elaboración física de los productos y las acciones de apoyo, que no proporcionan valor en sí mismas, pero no por ello carecen de importancia. La gestión basada en procesos tiene en cuenta toda la cadena de valor en su conjunto y de manera horizontal.
Mitos de la automatización de procesos
La automatización de los procesos es algo que prácticamente toda empresa quiere lograr para mejorar sus operaciones, reducir costos y aumentar las ganancias. La cuestión clave que muchos olvidan, es que antes de automatizar cualquier proceso, primero se lo tiene que entender y mejorar. Bien vale recordar las palabras de Bill Gates respecto a este tema:
Fuente:euskalit.net
Fecha de Publicación:19/11/2019
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